自分の担当を明確にしておきたい。
どこまでが自分自身の担当なのか。
部下のモチベーションをあげるのは、誰の担当なのか。
ネガティブになっている同僚を説得するのは誰の担当なのか。
目の前の仕事を淡々とこなすことは僕の担当かもしれないけれど。
それ以上のことは、誰がやればいいんだろう。
動機付けをしたり、鼓舞させたりするのは、その人自身に頑張ってもらいたいもの。
それが嫌なら別の方法をとるか、別の場所にいくのがいいと思う。
潜在意識を呼び起こして購入させるような、そんな担当であれば別だけれど。
日常の業務であれば、自走してほしいと思ってしまう。
